2022年7月1日,清原农冠迎来了100多名销售管培生。他们刚刚走出校门,背上行囊,伴着热浪与骤雨,怀着筑梦之心,正式加入清原农冠,踏出成为农资人的第一步。
在报到现场,每一名新员工都收到了一份人力资源部门用心准备的入职礼包。专属书包内含入职欢迎卡片、冠虎品牌文化衫、水杯等特色礼物。
新员工签到
新员工参观公司展厅
团队组建
为了让初入职场的学生们迅速成长为一名能独当一面的业务经理,清原农冠开展了“雏鹰计划”训练营项目。“雏鹰计划”训练营共分为备战营、训战营1、充血营、训战营2、锻造营、实战营五部分,覆盖了新员工成长的各个阶段。
7月1日,为了让新员工深入了解公司发展策略,学习产品知识与行业知识,掌握基本的销售技巧和素养,清原农冠开展了为期7天的备战营项目。
在这七天里,他们学知识,重实践:
在这7天的培训里,每个人都有收获与成长。听听优秀学员怎么说。
2021年10月27日从学校出来到清原实习,在山东,湖北两个区域锻炼,在这短短几个月个人成长很多,也对公司、团队有了更清晰的认识。清原注重研发创新,关心员工成长;我们的团队年轻充满活力,干劲十足。
在这一个星期的培训里,让我感受到公司对新人的重视。培训内容非常详细,各位培训老师也非常尽心尽力。我们小组在培训期间全体成员积极向上,我个人也是十分珍惜此次机会,上课用心,课后总结,上课期间对自己弱势不足之处的讲课内容做了将近十个小时的录音,课后进行复习巩固。
培训下来,我的团队意识有了增强,对公司产品、杂草识别更加熟悉,对如何高效地销售有了大致的概念。期待后面的拉练,兄弟们,我们一起加油!
刚来到清原时,我是怀着比较忐忑的心情,对清原的印象还停留在校招的那份宣传单上。清原到底是一个怎样的公司?到这里我能够学习、收获到一些什么东西?怀揣着这些问题我进入了清原的大门。在这7天的培训中,我的这些问题一一得到了解答。首先,我是没有想到公司会安排这么多一线的、优秀的产品线经理、省区经理,投入那么多的时间和精力为我们这一批销售管培生来做这一系列的培训,让我们从全方面,多角度去认识公司、了解产品、了解我们以后的销售工作。
再者,7月5号晚上,华南地区经理刘彭彭给我们分享他的销售工作经历,是让我印象最为深刻的——产品知识不懂,就用心去学,用心去背;不会开农民会,就把PPT背下来,对着镜子反复练习;遇到问题时,第一步不是逃避问题,而是想着用什么方法去解决,敢于迎难而上。
在刘经理的分享过程中,我是比较激动。从他身上,我看到了一个优秀清原人对我们公司的热爱,对这份工作的热爱,对清原企业价值观的深刻认同。
我们来自农村,回到农村,为农民服务,为农户解决除草问题,我们是对自己的工作十分骄傲和自豪的。
最后,给自己定个一小目标。希望自己在接下来的长江大区拉练中,能够继续保持学习的心态,向我们优秀的业务经理、优秀的合作客户学习。同时,把我们在七天里面所学的课程知识和我们实际的销售工作结合起来,在实际的工作中继续锤炼,加强自己的能力,努力成为一个优秀的销售工作者,成为一个优秀的清原人。
我非常感谢公司给予的这次机会。我也非常幸运,能够来到这个极具社会责任感的企业。我不是学农的,对于陌生领域,这一次完整且详细的培训让我迅速熟悉了这个行业。
我一直在思考销售的作用,销售干的事情是不是任何一个人都可以干,但是我到清原之后才发现,清原的销售是技术性销售,这并不是任何一个人随随便便可以做到的。
初来乍到,希望在接下来的拉练过程中,能继续学习、提升自己,熟悉农资市场,在这个领域做出自己的贡献与成绩。
相信自己,相信清原,相信未来。
志合者,不以山海为远。不论是新生力量还是清原老将,我们在这里丛流聚合,相约起航,一起为了世界粮食安全而努力。